JOYCE WIGMANS

Nous aimerions vous présenter Joyce Wigmans, responsable au sein de l’équipe du CRSD de la création d’un environnement de travail sûr et d’un emploi et d’une vitalité durables. Passionnée par la sécurité, Joyce veille à ce que chacun sur le lieu de travail soit protégé et puisse travailler dans les meilleures conditions. Elle s’efforce de créer une expérience de travail saine, productive et durable pour tous nos employés. La sécurité est notre priorité ! Ensemble, nous garantissons un environnement de travail vital et à l’épreuve du temps, afin que les employés puissent donner le meilleur d’eux-mêmes !

Pouvez-vous vous présenter brièvement et nous dire en quoi consiste votre rôle au sein de l’équipe du CSRD ?
‘Au sein du groupe Arcus, j’assume le rôle de CHRO (Chief Human Resources Officer), dans le cadre duquel je m’efforce quotidiennement de soutenir nos employés dans leur croissance et leur développement. Mon objectif est de faire en sorte que chacun chez Arcus puisse devenir la meilleure version de lui-même, tant sur le plan physique que mental. Cela signifie qu’il faut constamment travailler sur la vitalité et le développement personnel, afin que nos collègues ne se développent pas seulement professionnellement, mais qu’ils se sentent également bien dans leur peau.’

‘En outre, je suis agent de prévention, ce qui me rend responsable de la santé et de la sécurité sur le lieu de travail. Dans ce contexte, il était logique d’intégrer les thèmes de la sécurité au travail, de l’emploi durable et de la vitalité à mes responsabilités au sein de l’équipe du CSRD. Ma mission est de veiller à ce que nos employés ne soient pas seulement performants, mais qu’ils puissent continuer à l’être durablement et avec plaisir.’

Comment faire en sorte que notre environnement de travail soit sûr pour tout le monde ?
‘Au sein du groupe Arcus, nous travaillons activement à la création d’un environnement de travail sûr, tant sur le plan physique que mental. Pour ce faire, nous organisons notamment des formations en matière de sécurité et de prévention et nous formons et informons correctement les employés. À cette fin, nous faisons régulièrement appel à des experts externes pour nous conseiller et nous guider.’

‘Nous prenons également des mesures importantes sur le plan mental. Par exemple, nous avons mis à disposition un budget vitalité et nous examinons en permanence comment nous pouvons soutenir et stimuler nos employés dans le domaine de la santé mentale et physique. Nous avons également mené une enquête de satisfaction auprès des employés pour savoir comment ils se sentent au travail et au sein d’Arcus, afin de continuer à nous améliorer dans ce domaine.’

‘Avec Marco van Asch, je travaille en tant que responsable de la prévention pour garantir un environnement de travail sûr. Dans le cadre du projet CSRD, nous voulons renforcer cette approche et nous efforcer de faire vraiment la différence. C’est formidable de voir comment nous évoluons dans ce domaine. Le projet CSRD nous permet de rester concentrés et nous motive à nous améliorer chaque jour en tant qu’individus et en tant qu’organisation.’

 Pourquoi pensez-vous qu’il est important d’investir dans les employés ?
‘Chez Arcus, nous pensons qu’il est essentiel d’investir dans les employés pour créer un environnement de travail durable. Nous voulons changer la donne dans le domaine de l’employabilité et de la vitalité durables. Pour ce faire, nous mettons en œuvre des initiatives axées sur le bien-être et le développement de nos employés.’

‘En investissant dans le développement, l’éducation, la formation et la santé, nous veillons à ce que nos employés continuent à se développer et à rester motivés. Cela contribue non seulement à leur satisfaction, mais augmente également leur employabilité au sein d’Arcus. En outre, nous nous engageons à partager nos connaissances, tant en interne avec nos employés qu’en externe avec nos clients.’

‘Nous nous efforçons de montrer l’exemple dans le secteur du commerce de gros technique en créant un environnement de travail sain et inclusif. Notre objectif est que chaque employé ait la possibilité d’être ou de devenir la meilleure version de lui-même.’

Quels programmes ou initiatives avons-nous mis en place pour améliorer la vitalité de nos employés ?
‘Nous attachons une grande importance à la vitalité de nos employés et avons donc mis en place divers programmes et initiatives pour promouvoir leur bien-être. Par exemple, nous avons mis en place un budget vitalité que les employés peuvent utiliser pour investir dans leur santé. Nous offrons également l’accès à une salle de sport à Dordrecht et organisons régulièrement des événements sportifs pour l’ensemble du groupe Arcus, afin que chacun puisse rester actif en s’amusant.’

‘Pour ceux qui ont besoin de conseils supplémentaires, nous offrons la possibilité de travailler avec un entraîneur personnel à Dordrecht ou d’obtenir le soutien de coachs spécialisés dans la santé mentale. Nous veillons également à ce que les employés aient toujours accès à des spécialistes internes et externes qui peuvent les aider en cas de questions ou de problèmes.’

‘En outre, nous avons mis en place des initiatives, telles qu’un plan vélo, des règles sur le travail à domicile et des horaires de travail flexibles, afin que les employés puissent mieux concilier leur vie professionnelle et leur vie privée. De cette manière, nous encourageons un environnement de travail sain et vital pour tous. À terme, je souhaite étendre cette démarche à l’ensemble du groupe Arcus.’

Pourquoi pensez-vous qu’il est important d’investir dans la santé et le bien-être de nos employés ?
‘Chez Arcus, tout tourne autour de la satisfaction et du bonheur des employés, car c’est notre raison d’être. Nous pensons qu’un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée est essentiel au bien-être de nos employés. Lorsque les gens trouvent cet équilibre, cela a des effets positifs non seulement sur leur vie personnelle, mais aussi sur leurs performances au travail.’

‘En tant qu’employeur, nous profitons également de ces avantages. Après tout, des employés en bonne santé et satisfaits sont plus employables et plus motivés pour contribuer au succès de l’organisation.’

 Quels sont vos objectifs pour les années à venir dans les domaines de la sécurité au travail, de l’emploi durable et de la vitalité du groupe Arcus ?
‘Dans les années à venir, je souhaite que le groupe Arcus continue à se développer et à s’adapter à l’évolution des exigences et des défis de notre époque. Il est essentiel pour nous de ne pas rester immobiles, mais de nous efforcer constamment de nous améliorer. Nous voulons que la sécurité sur le lieu de travail, l’emploi durable et la vitalité ne soient pas seulement des concepts auxquels nous nous conformons, mais que nous donnions l’exemple en tant qu’employeur dans notre secteur.’

‘Cela signifie que nous restons déterminés à trouver des solutions innovantes et efficaces pour garantir la sécurité de nos employés. Dans le domaine de l’emploi durable, nous voulons nous assurer que les employés restent employables de manière optimale, non seulement aujourd’hui, mais aussi à l’avenir, en veillant à leur épanouissement personnel et à leur bien-être. La vitalité est un fer de lance dans ce domaine : des employés en bonne santé et motivés sont la clé du succès, et nous voulons continuer à investir dans ce domaine.’

‘À l’avenir, nous nous concentrerons donc encore davantage sur ces thèmes et continuerons à nous développer afin de renforcer notre position de leader en matière de sécurité, de durabilité et de vitalité. Notre ambition est de créer un environnement de travail dans lequel chacun se sente en sécurité, en bonne santé et soutenu, aujourd’hui et demain.’

 Comment voyez-vous l’avenir du développement durable au sein de notre entreprise et quel rôle nos clients et nos partisans jouent-ils dans ce domaine ?
‘L’avenir du développement durable au sein du groupe Arcus repose sur la collaboration et le dialogue. Pour avoir un impact réel, il est essentiel que nous restions en dialogue constant avec nos clients et nos employés. En adoptant une attitude ouverte et transparente et en écoutant activement les commentaires que nous recevons, nous pouvons prendre des mesures ensemble pour rendre le monde un peu meilleur. Le développement durable ne s’obtient pas tout seul, c’est un processus commun.’

‘Nos clients jouent un rôle crucial à cet égard. Nos vendeurs ont des conversations permanentes avec eux pour comprendre leurs besoins et leurs attentes en matière de développement durable. Notre équipe chargée des achats travaille également en étroite collaboration avec les fournisseurs pour trouver et mettre en œuvre des solutions durables. En interne, en tant que responsable des ressources humaines, je continue à discuter avec nos employés pour m’assurer qu’ils disposent des outils et du soutien nécessaires pour travailler et vivre de manière plus durable.’

‘La durabilité ne concerne pas seulement les produits et les processus, mais aussi les personnes. Chez Arcus, nous investissons donc activement dans le bien-être et le développement de nos employés. Il s’agit d’un aspect de la durabilité auquel nous continuerons d’accorder une grande attention à l’avenir. C’est ainsi que nous construisons ensemble un avenir plus durable, tant pour notre organisation que pour la société.’

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