JENNIFER VAN MAANEN

Wir freuen uns, Ihnen Jennifer van Maanen vorzustellen, die treibende Kraft hinter unserem CSRD-Team! Als Projektleiterin koordiniert Jennifer van Maanen die Bemühungen unseres engagierten Teams, Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung in alle unsere Aktivitäten zu integrieren. Mit ihrer Leidenschaft für Nachhaltigkeit und ihrem scharfen Blick für Details sorgt Jennifer van Maanen dafür, dass alle Themen – von Klimawandel und Kreislaufwirtschaft bis hin zu sicheren Arbeitsbedingungen und ethischer Unternehmensführung – nahtlos aufeinander abgestimmt sind. Ihre Vision und ihr Führungsstil helfen uns, ehrgeizige Ziele zu setzen und wirklich etwas zu bewirken.

Können Sie sich kurz vorstellen und uns sagen, was Ihre Rolle als Projektleiter innerhalb des CSRD-Teams beinhaltet?
Innerhalb von Arcus habe ich die Rolle des Teamleiters Rechnungswesen inne. Mit meinem finanziellen Hintergrund bin ich für das CSRD-Reporting verantwortlich und habe ein Team von Kollegen aus verschiedenen Abteilungen zusammengestellt, so dass jede Abteilung vertreten ist. Schließlich wurde ich zum Projektleiter des CSRD-Teams für Arcus ernannt. In Zusammenarbeit mit Grand Thornton unterstütze ich meine Kollegen bei ihren verantwortlichen Themen und sorge dafür, dass die Ziele festgelegt werden und nahtlos ineinander übergehen. Wir haben die Themen definiert und leiten die Teammitglieder an, die richtigen Richtlinien für jedes Thema zu schreiben, Maßnahmen zu definieren und Indikatoren und Ziele festzulegen. Letztendlich wird dies zu einem passenden Bericht führen, der uns helfen wird, unsere nachhaltigen Ambitionen weiter zu verwirklichen.

Wie stellen Sie sicher, dass die verschiedenen Themen innerhalb des CSRD-Teams gut aufeinander abgestimmt sind und effektiv umgesetzt werden?
Monatlich organisieren wir spezielle CSRD-Sitzungen, in denen wir jeweils ein Thema behandeln. Außerdem haben wir wöchentliche Sparringssitzungen mit Grand Thornton und arbeiten in Zweiergruppen, in denen wir die Strategien der anderen überprüfen und ihnen Feedback geben. Auf diese Weise werden natürliche Verbindungen zwischen den Themen geschaffen, da viele Nachhaltigkeitsthemen Gemeinsamkeiten aufweisen. So werden die Themen organisch miteinander verwoben.

Welches waren die größten Herausforderungen, auf die Sie bei der Koordinierung des CSRD-Projekts gestoßen sind, und wie haben Sie sie bewältigt?
Eine der größten Herausforderungen war das Wissen um CSRD selbst. Das liegt daran, dass es über die unternehmerische Nachhaltigkeit hinausgeht, es ist wirklich ein Ansatz der nächsten Stufe. Die Neuartigkeit von CSRD und die Tatsache, dass es zu unserer täglichen Arbeit hinzukommt, kann manchmal eine Herausforderung sein. Durch die gute Zusammenarbeit innerhalb des Teams, die Unterstützung von Grand Thornton und die Schulung bei Mazars habe ich in kurzer Zeit viel gelernt. Ich kann sehen, dass wir als Team jeden Monat mehr Wissen erwerben und so im Bereich CSRD weiter wachsen.

Können Sie uns sagen, welche Vision Sie für die Zukunft der Nachhaltigkeit innerhalb der Arcus-Gruppe haben?
Das Klima verändert sich, das ist etwas, das jeder sieht und merkt. Wir sind gemeinsam verantwortlich, sowohl individuell als auch als Unternehmen. Bei Arcus versuchen wir immer, unseren Beitrag zu leisten, und mit dem CSRD-Team kommt das noch mehr zum Tragen. Edelstahl wird oft als großer Umweltverschmutzer gesehen, aber gerade deshalb gibt es viele Möglichkeiten, nachhaltiger zu wirtschaften. Daran arbeiten wir jeden Tag, und wir wollen das nun weiter ausbauen. Im sozialen Bereich haben wir bereits große Fortschritte gemacht, wie z. B. verschiedene Projekte für das Wohlergehen unserer Mitarbeiter. Das wollen wir nun auch für die gesamte Kette realisieren.

Welche konkreten Ergebnisse oder Erfolge haben Sie bisher mit dem CSRD-Team erzielt?
Wir haben zunächst eine doppelte Wesentlichkeitsanalyse durchgeführt. Dadurch konnten wir die wichtigsten Themen ermitteln und sie auf die Projektmitglieder verteilen. Wir haben uns angeschaut, was ihnen am nächsten liegt, sowohl als Menschen als auch in ihren Rollen innerhalb von Arcus. In der Zwischenzeit befinden sich einige große Maßnahmen bereits in der Abschlussphase. Von hier aus werden wir gemeinsam die Ziele und Maßnahmen für jedes Thema festlegen. Ziel ist es, die Ziele und Maßnahmen bis Ende 2024 zu konkretisieren.

Was sind Ihre wichtigsten Ziele für das kommende Jahr in Bezug auf das CSRD-Team?
Meine Hauptziele sind die Konkretisierung der Ziele, Maßnahmen und Indikatoren, damit wir nächstes Jahr mit der Messung beginnen können. Außerdem wollen wir noch mehr Wissen gewinnen und die Nachhaltigkeit innerhalb von Arcus auf die nächste Stufe für das gesamte Unternehmen heben.

Wie sehen Sie die Rolle der Arcus-Gruppe im breiteren Kontext von Nachhaltigkeit und sozialer Verantwortung in der Zukunft?
Letztlich macht man den Unterschied gemeinsam. Darin liegt eine schöne Aufgabe für die gesamte Branche. Um etwas zu bewirken, muss man es gemeinsam tun, aber wir bei Arcus tun alles, was wir können, um dabei unseren eigenen Beitrag zu leisten.

Welche Botschaft möchten Sie allen, die uns folgen und sich für unsere Bemühungen um eine nachhaltigere Welt interessieren, mit auf den Weg geben?
Jeden Tag kommen wir gemeinsam einer nachhaltigeren Welt einen Schritt näher. Ich glaube, dass dies möglich ist, wenn wir es gemeinsam tun. Verfolgen Sie unsere Entwicklungen bei CSRD aufmerksam. Sollten Sie Fragen haben, bin ich jederzeit bereit, diese nach bestem Wissen und Gewissen zu beantworten.

Bleiben Sie dran, um mehr über die großartigen Initiativen zu erfahren, die unter ihrer Leitung entstehen, und wie wir gemeinsam an einer nachhaltigeren Zukunft arbeiten!